Warum IT-Finanzmanagement
Ausgangssituation oft
Ziele / Nutzen
• Steigende IT-Kosten, schlimmsten-
falls ohne steigende IT-Leistungen
falls ohne steigende IT-Leistungen
• Keine bzw. pauschale Verrechnung
der gesamten IT-Kosten auf
Leistungsempfänger, ohne Bezug
zur IT-Leistung
der gesamten IT-Kosten auf
Leistungsempfänger, ohne Bezug
zur IT-Leistung
• Fehlende Nachvollziehbarkeit und
keine Steuerung der IT-Kosten
keine Steuerung der IT-Kosten
• Zunehmende Abgabe von IT-
Leistungen auch an Externe
Leistungen auch an Externe
• Aber auch zunehmende Nutzung
externer IT-Dienstleistungen
externer IT-Dienstleistungen
• Zunehmende Bedeutung der IT für
das Business
das Business
• "Zu hohe IT-Kosten" in den Augen
des Business-Managements
des Business-Managements
• Verursachungsgerechte Zuordnung
(Kostentreiber) und Vergleiche von
IT-Kosten
(Kostentreiber) und Vergleiche von
IT-Kosten
• Beitrag zur Senkung der IT-Kosten
• Schaffung von Kosten-
bewusstsein bei IT und
Leistungsabnehmern
bewusstsein bei IT und
Leistungsabnehmern
• Anreiz zum Sparen durch
direkten Bezug der IT-Services zu
den IT-Kosten
direkten Bezug der IT-Services zu
den IT-Kosten
• Transparenz als Basis für mehr
Effizienz
Effizienz
• Bestimmung von kosten-
deckenden und marktüblichen
Preisen für erbrachte Leistungen
deckenden und marktüblichen
Preisen für erbrachte Leistungen
• Wertbeitrag der IT zum Business
aufzeigen
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