IT-Controlling
Mehrwert durch detaillierte Analysen und relevante Kennzahlen
und durch Vereinfachung der Planungen und Analysen
|
Anforderungen an ein Controlling-Instrument zur optimalen Unterstützung der IT-Steuerung |
|
- Planung der IT-Kosten und Leistungspreise
- IST-Verfolgung der IT-Kosten
- Abweichungsanalysen
- Generieren von Kennzahlen
- Erleichterung von Vorschlägen zur Steuerung der IT-Kosten und für Gegenmaßnahmen
|
All das leistet Serve&Charge und darüber hinaus: |
|
- Zusätzliche Berücksichtigung weiterer Szenarien
- Alternative Betrachtung unterschiedlicher Planungsannahmen (Szenarien)
z.B. unterschiedliche Kosten, Mitarbeitereinsätze, Projekte, usw.
z.B. Outsourcing- oder Insourcing-Alternativen
mit Abweichungsanalysen zum ursprünglichen Plan, oder zu andern Alternativen, oder zum Vorjahr, usw.
|
|
|
|
|
|
- aus altem Plan oder aus altem IST
- aus dem voraussichtlichen IST (VI)
- aus Jahreswerten oder Monats/Quartalswerten
- jeweils mit ggf. zusätzlichen Änderungen
|
|
|
|
|
|
- Umsatzanalyse
- Kostenanalyse nach Kostentreibern
- Kostenanalyse nach Leistungsarten
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|